智能工厂管理-陕西智能工厂-天拓四方公司

数字化车间建设路径

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1、根据自身企业实际，规划设计数字车间建设

企业要结合自身实际情况，基于企业战略进行智能制造的设计。企业在进行数字化车间建设之前，一定要---出面并持续关注，在企业战略目标指导下进行系统规划，逐步厘清企业存在的问题、建设目标、解决思路和实施步骤，调动企业各方资源，通力合作，避免信息化部门或车间等单一部门孤军---，通过工艺优化、组织优化、流程优化、管理优化等工作，为数字化车间建设提供坚实基础。

2、根据生产过程主要痛点，先易后难，---数字车间建设

首先要---痛点。根据痛点明确要解决的主要问题，智能工厂建设，比如，是生产效率不高，是产品不稳定，智能工厂管理，还是生产过程不透明等，并以问题为导向，制订相应的解决方案。其次，还需要分步实施，---。从设备互联互通做起，因为设备通讯、数据采集这些内容都是客观因素，不太涉及人员、管理等主观因素，实施的可控性强，成功率高。项目成功后，大家对信息化建设的信心与热情就会增加，就会主动要求更多的改进与功能扩展。再在前面成功实施的基础上，逐渐推进到mes等涉及人员、管理等信息化系统。

2、在数字车间建设中，要大力推进精益管理

在生产车间部署无线定位网络，将人与物、物与物的关系实时线上展示，再结合mes（制造执行系统）平台，打造一个全息可视化的车间，可以快速发现生产过程中的多余操作、多余流程，并剔除冗余流程，提高生产效率；可以将品控工作融入全生产过程，---监测产品生产全过程，快速检验出---品，在生产环节即可隔离---产品，减少质检工作量，陕西智能工厂，提高成品；可以自动化采集设备运行数据、人员轨迹数据等，监测设备状态，提高员工工作效率。

数字化车间系统选型原则

1）完整性。很多系统只是停留在生产、库房、等部分模块上，不能够对车间进行多方位的管理，这类系统不能称之为真正---的数字化车间或mes系统。

2）---性。制造企业需要的是一套理念及技术---的系统，数据自动采集、协同制造等都是数字化车间的---功能，虽有很大的技术难度，但只有真正突破这些技术瓶颈，才能支撑起智能制造的发展需要，才能很大程度地发挥车间的生产潜能，而不仅仅满足于台账的电子化或者简单的看板管理。

3）成熟性。系统应该是有行业成功案例的成熟产品，并具有---的灵活性和扩展性。尽量是平台化产品，便于根据企业实际情况进行快速定制开发与系统部署，减少企业的实施风险。

4）技术团队。数字化车间系统需要团队进行二次开发与实施，需要周到、及时的服务，制造企业需要对供应商进行公司实力、服务能力、典型客户等多方面的考察，---项目的成功率及将来可持续性的服务。

5）选型人员组成要合理。尽量采用“it为---，用户为主体”的方式，it部门组织交流、---等活动，并从it技术方面进行把关；而精通生产管理的使用部门则从功能上、使用方便性等方面进行确认，相互配合，共同完成选型工作。

6）易用性。系统使用界面友好，操作简单，易学易用，---车间工人能掌握。